Mittlerweile gehört es zum Alltag vieler Führungskräfte, verteilte Teams zu leiten. Auch die Mitarbeitenden haben sich an diesen Führungsstil gewöhnt und meistens funktioniert virtuelle Führung auch gut. Dennoch gibt es Unterschiede zwischen traditionellen, hybriden und virtuellen Teams und es kann bei dieser Art von Führung zu Kommunikationsbarrieren und anderen Dynamiken kommen, die zu Unsicherheit auf beiden Seiten führen können.

In diesem Webinar haben Sie die Möglichkeit, Ihren eigenen Führungstil in hybriden Kontexten zu reflektieren und erhalten mehr Klarheit über Führungsrolle und -verhalten auf Distanz. Sie erhalten Praxistipps, wie Sie durch Rituale, Feedback und Motivationsimpulse auf Distanz den Teamzusammenhalt fördern können.

Im Online-Training können das Gelernte in Live-Simulationen gleich ausprobieren. Dazu gibt es professionelles Feedback und Sie profitieren von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer/innen. Sie erhalten Antworten auf Ihre Fragen und erfahren in kurzer Zeit, wie Sie das Führen auf Distanz gekonnt einsetzen und umsetzen.

• Hybride und verteilte Teams verstehen
- Unterschiede zwischen traditionellen, hybriden und virtuellen Teams
- Rollen, Dynamiken, Kommunikationsbarrieren
• Führen mit Vertrauen statt Kontrolle
- Vertrauen gezielt aufbauen und auftrechterhalten
- Transparenz, Empathie und regelmäßige Kommunikation
• Delegation & Zielverreinbarung
- Wirksamkeit durch Klarheit und Selbstverantwortung
- Aufgaben klar delegieren und Erwartungen transparent machen
- Unterstützung durch Modelle wie OKR und SMART-Ziele
• Virtuelle Kommunikation
- Digitale Körpersprache und Tools effizient nutzen
- Wie kann durch die digitale Körpersprache Klarheit und Präsenz gezeigt werden?
- Welche Tools können Sie dabei unterstützen?
• Teamzusammenhalt fördern
- Wirkungsvolle Rituale einführen
- Digitales Feedback geben und motivieren
- Informelle Kommunikationsräume schaffen
• Best Practice Beispiele, Reflexionsübungen, Q&A

Interaktives Live-Webinar
Um beste Rahmenbedingungen für Lernen zu schaffen, ist diese Online-Weiterbildung interaktiv konzipiert und die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Wer teilnimmt, hat die Möglichkeit Fragen zu stellen und sich auszutauschen. Nach dem Webinar erhalten die Teilnehmer/innen ein Handout, das für den Praxistransfer und Lernerfolg nützlich ist.

Unternehmer/innen, Führungskräfte, Projektleiter/innen, die verteilte Teams und Mitarbeiter/innen führen

Diese Weiterbildung ist primär Südtiroler Unternehmen vorbehalten (Eintragung im Handelsregister) und es kann 1 Person pro Unternehmen teilnehmen.
Sollten nach Anmeldefrist noch Plätze frei sein, werden die Anmeldungen auf der Warteliste in chronologischer Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt.

25.02.2026
1 Vormittag (09:00 - 13:00 Uhr)

Diese Weiterbildung findet online statt.

• Sie kennen die Herausforderungen bei der Führung verteilter Teams.
• Sie wissen, wie Sie Vertrauen auf Distanz aufbauen und können Aufgaben klar delegieren.
• Sie lernen wirksame Tools kennen, mit denen Sie Mitarbeiter/innen auf Distanz motivieren und gemeinsam Ziele effektiv umsetzen.
• Sie können das Gelernte in Live-Simulationen sofort ausprobieren.

Eine Veranstaltung im Rahmen der Handelskammer Initiative Digitales Unternehmen PID